Что такое дизайн-ревью и когда его проводить
Дизайн-ревью — это ретроспектива работы дизайнера за последние полгода или год. Обычно в ней участвует сам специалист и кто-то из команды — руководитель или арт-директор. Встреча проходит в формате разговора: дизайнер готовит презентацию, а команда собирает и дает обратную связь.
На ревью смотрят на картину целиком: над какими проектами работал дизайнер, что получилось хорошо, с какими трудностями он столкнулся, как развивался, в чём чувствует уверенность, а в чем — наоборот. Это помогает и специалисту, и команде зафиксировать точку, от которой можно двигаться дальше: повысить грейд, изменить фокус, взять в работу инициативу или попробовать новую роль.
Дизайн-ревью не равно фидбэк, потому что оно включает не только комментарии о работе, но и возможность поставить цели на будущее и пересмотреть грейд.
Аля Прохоренко, HR-специалист ENDY
Проводить такие встречи стоит регулярно — не реже одного раза в год. Это помогает не копить вопросы и не терять фокус. За такой период специалист успевает поработать с крупными задачами, показать прогресс и собрать материал для обсуждения.
Важно, чтобы ревью было привычным рабочим процессом, а не экстренной мерой. Оно должно быть заранее запланировано, проходить в спокойной обстановке и восприниматься как поддержка, а не как проверка.
Какой вы дизайнер?
5 минут
Какой вы дизайнер?
Пройдите тест и узнайте, какая дизайн-профессия подойдет именно вам
Дизайн-ревью может быть организовано по-разному — у каждого формата есть своя логика и задачи. Важно выбирать не «правильный», а тот, который подходит именно вашей команде и конкретной ситуации.
Индивидуальное
Индивидуальное ревью — это закрытая встреча один на один или с участием одного-двух коллег. Такой формат позволяет сфокусироваться на конкретном человеке, подробно разобрать его опыт и дать адресный фидбэк. Он особенно важен, если в команде есть напряжение, неуверенность или чувствительные темы. Для новичков индивидуальное ревью тоже часто становится оптимальным вариантом — оно снижает стресс и помогает чувствовать себя безопаснее.
Командное
Командное ревью, наоборот, делает процесс прозрачным. Дизайнеры видят работу друг друга, слышат мнения коллег и обмениваются опытом. Такой формат хорошо работает в командах с развитой горизонтальной культурой и поддержкой. Он задает общий уровень: помогает выровнять стандарты и сформировать понимание того, что считается качественной работой.
Гибридное
На практике чаще всего используют гибридный формат. Дизайнер готовит индивидуальную презентацию, а к обсуждению подключаются коллеги, с которыми он работал: менеджеры, арт-директор, дизайнеры, HR. Это позволяет получить обратную связь с разных сторон и посмотреть на свои компетенции объемно.
Асинхронное ревью
Иногда дизайнеры не выступают на встрече, а отправляют материалы заранее — в PDF, Figma или даже в формате видео. Такой вариант удобен, если человеку сложно презентовать работу вслух или важно заранее сформулировать мысли. Команда знакомится с материалами в удобное время, а затем собирается для обсуждения. Формат хорошо работает, если заранее договориться о правилах и структуре фидбэка.
С участием заказчика
Заказчики тоже могут быть источником ценной обратной связи. Их комментарии, письма или наблюдения можно включать в общую картину — например, как часть оценки soft skills. Это особенно полезно, если дизайнер работает с клиентами напрямую или участвует в презентациях и защите решений.
Как подготовиться и провести дизайн-ревью
Чтобы встреча прошла по делу, всем участникам нужно немного подготовиться. Ниже рассказываем, что важно сделать со стороны дизайнера и со стороны команды.
Что собирает дизайнер
Ключевой элемент — презентация. Формат может быть любым: слайды, PDF, видео или макет в Figma. Главное, чтобы материал был понятным и структурированным. В хорошей презентации дизайнер показывает:
- над какими проектами работал за период от 3 до 6 месяцев;
- какие задачи были самыми значимыми и почему;
- что получилось, а что нет;
- чему удалось научиться — не только в профессиональном плане, но и в коммуникации;
- какие есть планы на будущее: в какую сторону хочется развиваться и какие инициативы запускать.
Важно не просто перечислить факты, а осмысленно рассказать, что дал каждый проект. Не бойтесь говорить о сложностях — особенно если получилось их преодолеть и извлечь новые знания. Старайтесь рефлексировать и формулировать выводы от себя, даже если формат кажется непривычным.
В презентации просим показать не только проекты, но и запросы или инициативы: куда хочется развиваться, какие есть планы или идеи по проектам.
Аля Прохоренко, HR-специалист ENDY
Читайте также:
Финансовая грамотность для дизайнера: как посчитать ставку и накопить подушку безопасности
Что готовит команда
У тех, кто оценивает работу дизайнера, — арт-директора, тимлида, HR, менеджеров, — подготовки обычно даже больше. Чтобы ревью действительно дало результат, команда заранее собирает:
- анкету оценки hard и soft skills;
- обратную связь по методу 360 градусов — от коллег, которые взаимодействовали с дизайнером;
- предварительное мнение о текущем грейде;
- рекомендации и наблюдения, которые могут повлиять на дальнейшее развитие.
Хорошо, если в процессе участвует не только непосредственный руководитель, а несколько человек. Это помогает увидеть специалиста с разных сторон: как он работает с дедлайнами, выстраивает коммуникацию и влияет на команду.
Пошаговая структура дизайн-ревью
Обычно ревью делится на три этапа. Они могут проходить в один день или растягиваться на несколько, если используется асинхронный формат.
- Презентация дизайнера. Это основной блок. Дизайнер рассказывает о проектах, выводах, своей рефлексии и целях. В процессе можно задавать уточняющие вопросы, обсуждать спорные кейсы, сверять ожидания и реальность.
- Оценка от команды и самооценка. Параллельно или после презентации дизайнер заполняет анкету самооценки. Ее сравнивают с результатами опроса 360 градусов и оценками команды. Часто именно здесь появляются самые интересные инсайты: где специалист себя недооценивает, а где, наоборот, завышает планку.
- Финальная встреча и фиксация целей. На итоговой встрече обсуждают расхождения в оценках, возможные изменения грейда и формулируют цели до следующего ревью. Сюда может входить всё: дополнительное обучение, новые зоны ответственности или участие в более сложных проектах.
Обычно после презентации свое мнение высказывают арт-директор, HR, менеджеры, операционный и генеральный директор. Говорят, как им работалось с дизайнером, что хочется улучшить, что можно пожелать. Обязательно хвалим, потому что в рабочей суете и дедлайнах на это иногда не хватает времени.
Аля Прохоренко, HR-специалист ENDY
Ошибки и подводные камни
Чаще всего можно выделить две ошибки: игнорирование человеческого фактора и нарушение границ разговора.
В первом случае важно помнить, что люди разные и к каждому нужен свой подход. Одни волнуются и могут сильно переживать — в такой ситуации любая критика воспринимается острее и диалог теряет смысл. Другие, наоборот, хотят слышать прямую и честную обратную связь без попыток «сгладить острые углы». Найти баланс здесь непросто: ревью — часть работы, и она не всегда бывает комфортной.
Во втором случае важно не впадать в крайности: не проводить встречу «для галочки» и не превращать ее в дружеские посиделки. Дизайн-ревью — это не экзамен и не терапия, а профессиональный разговор о будущем специалиста. Поэтому границы и фокус здесь критически важны.
Как давать обратную связь на дизайн-ревью
Фидбэк — важная часть ревью. Он помогает дизайнеру понять, что уже получается хорошо, а где есть точки роста. Но чтобы обратная связь действительно сработала, она должна быть конкретной и безопасной. Ниже — две простые схемы, которые помогают корректно донести свою мысль.
1. Описать ситуацию, поведение и результат
Этот подход помогает разобрать конкретный эпизод: что произошло, как человек себя повел и к чему это привело. Он позволяет говорить по делу, не скатываясь в обобщения и не оценивая личность. Схема подходит и для похвалы, и для обсуждения того, что пошло не так.
Когда применять:
Когда важно быть максимально точным. Например, если нужно показать, как конкретное поведение повлияло на процесс, клиента или команду — без личных оценок.
| Хорошо | Плохо |
| «На встрече с клиентом ты предложил быстрый скетч — это помогло сдвинуть обсуждение с места. Несмотря на то, что потом мы сменили концепт, ты помог начать» | «Ты всегда мешаешь работе! Вот зачем ты полез в обсуждение со своим скетчем? Мы всё равно не выбрали твою концепцию» |
2. Сказать, что получилось, и что можно улучшить
Эта схема помогает сохранить баланс: вы отмечаете сильные стороны и спокойно указываете, что можно сделать лучше. Такой формат не звучит резко, но при этом дает понятную точку роста.
Когда применять:
Если человек только начинает, не уверен в себе или тяжело воспринимает критику. Особенно хорошо работает в командных ревью и при обсуждении развития.
| Хорошо | Плохо |
| «Сильный визуал, хороший стиль. А вот презентацию можно доработать: объяснение решений звучало неуверенно» | «Ну ты вроде сделал, но как-то объяснить нормально не смог. Может, пройдешь курсы ораторов?» |
Эти схемы не обязательны — это всего лишь инструменты. Главное в любом фидбэке — честность, уважение и фокус на деле. Важно не обобщать и не оценивать личность. Даже если в обратной связи много критики, она должна помогать двигаться дальше, а не закрываться.
Инструменты для проведения дизайн-ревью
Для ревью не нужны специальные программы — всё можно собрать на базе того, чем команда пользуется каждый день.
Figma — базовый вариант для презентации. Здесь можно собрать всю информацию в одном файле: макеты, идеи, скриншоты, черновики. Удобно, когда вся команда и так в ней работает.
Brimo — сервис, который помогает вести индивидуальные карты развития и отслеживания прогресса. Здесь фиксировать цели, договоренности и результаты встреч, а также видеть динамику роста по каждому навыку.
Google Таблицы — универсальный инструмент, чтобы собрать все данные. Можно внести: оценки по скиллам, анкету самооценки, фидбэк от команды. Здесь же удобно фиксировать грейд и цели до следующего ревью.
Google Формы, Typeform — подойдет, если проводите опрос по методу «360 градусов». Также полезно, если с дизайнером работали много разных людей и нужно собрать отзывы заранее.
У нас в ENDY оценка состоит из трех этапов: наш авторский тест по soft и hard skills, опрос „360“ и тест по компетенциям. Для итоговой встречи мы составляем подробный PDP — индивидуальный план развития, в Google Таблицах.
Аля Прохоренко, HR-специалист ENDY
Главное о дизайн-ревью
- Ревью — встреча, где дизайнер вместе с руководителем обсуждает свои успехи и неудачи за определенный период. Обычно это проходит в три этапа: презентация от дизайнера, оценка со стороны команды и подведение итогов.
- Дизайн-ревью может проводиться в пяти форматах: индивидуальное, командное, гибридное, асинхронное или с участием клиентов. Выбирать нужно то, что подходит вам, правильного варианта нет.
- Для ревью дизайнеру нужно собрать информацию о том, что он сделал или не сделала за выделенный промежуток времени, почему это получилось и не получилось, а также информацию о том, как он хочет развиваться дальше.
- Команда, то есть руководители, HR, арт-директоры и другие специалисты готовят анкету оценки навыков, обратную связь, предварительную оценку грейда и рекомендации. Давать обратную связь можно по шаблонам: описать ситуацию, поведение и результат или сказать, что получилось, а что можно улучшить.
- Для ревью не нужны специальные инструменты. Хватит Figma, Google Таблиц и Forms.
Что такое дизайн-ревью простыми словами? Это встреча, где дизайнер показывает, чем занимался последние полгода или год, а команда дает ему обратную связь. Важно, что тут обсуждают не конкретный макет, а всю работу: проекты, навыки, коммуникацию, прогресс.
Такая встреча — возможность честно проговорить, что получается, где хочется расти и какие планы на будущее. Такой формат помогает не просто «оценить», а зафиксировать точку, от которой дизайнер будет двигаться дальше.
Чем дизайн-ревью отличается от UX-аудита? UX-аудит — это про продукт, а дизайн-ревью — про человека. Аудит отвечает на вопрос «Что в интерфейсе работает или не работает?». А ревью — на вопрос «Как дизайнер работает, развивается и взаимодействует?».
Кто должен проводить дизайн-ревью? Зависит от команды. Обычно участвуют те, кто работал с дизайнером: арт-директор, тимлид, менеджеры, HR. Важно, чтобы на встрече были не случайные люди, а те, кто может дать адекватную обратную связь, основанную на реальном взаимодействии.
Как часто нужно делать дизайн-ревью? Оптимально — раз в полгода или год. Это зависит от структуры команды и темпа работы. Полугодовой цикл удобен, когда дизайнеры быстро растут и нужно чаще фиксировать прогресс. Годовой — если задачи более стабильные. Главное, чтобы ревью были регулярными и запланированными, а периодичность всегда остается на ваше усмотрение.
Можно ли проводить дизайн-ревью одному? Можно. Саморевью — полезная практика, особенно если вы фрилансер или работаете без постоянной команды. Можно раз в полгода собирать свои проекты, смотреть, что улучшилось, где стало проще, а где по-прежнему тяжело. Еще можно попросить обратную связь у коллег или менеджеров, с которыми вы работали. Это не заменит полноценное ревью, но поможет не терять фокус и отслеживать свои успехи и неудачи.