Как начинающему дизайнеру стать тимлидом во время обучения

Я всегда считала себя немного интровертом, поэтому стать капитаном команды на хакатоне было необычным решением. У меня уже был опыт участия в конкурсах, но только в составе команды. Когда продюсеры хакатона предложили стать тимлидом, я решила не отказываться.

Одной из самых важных задач для меня было — организовать для всех комфортный процесс работы. В чате команды я предложила каждой участнице рассказать что-то неформальное о себе, после чего мы начали общаться, шутить и даже скидывать в чат мемы.

Первый созвон прошел еще до получения брифа. На нем я рассказала о формате хакатона и примерном плане действий, чтобы на старте работы команда не растерялась и все понимали, что нужно делать. 

Мне очень повезло с командой не только потому, что все участницы оказались активными и талантливыми, но и потому, что все сложилось идеально при распределении задач. Я запустила опрос, чтобы понять, над какими задачами хотели бы поработать девочки, и оказалось, что все идеально разделили между собой сферы ответственности. То есть у нас не было такой ситуации, когда четыре человека одновременно хотят разрабатывать логотип.

Также эффективным оказалось решение начать работу над брифом по отдельности. Каждая участница познакомилась с заданием от заказчика и через пару дней презентовала собственное видение проекта. С таким подходом брейншторм получился очень продуктивным, и многие решения вошли в финальный кейс.

После защиты я думала о том, что кейс обязательно нужно доработать. Оставалось много задач, которые мы запланировали сделать, но не успели, потому что время на разработку было ограничено. После окончания хакатона я стала писать всем участникам команды длинные сообщения и старалась убедить ребят доделать проект. Хотелось, чтобы он выглядел так, как его задумали, даже если на итоги это уже не повлияет.

Работы было много: мы обновили визуал экранов, сделали анимированное лого для экрана загрузки, добавили мокапы. Жалко, что заказчик все-таки его не увидел.

На хакатоне я впервые поработала с командой. До этого я делала все учебные проекты в одиночку, а сейчас поняла, как взаимодействовать в дизайн-проектах с другими людьми. Плюс, так как над интерфейсом работали только графические дизайнеры, всем пришлось активно прокачивать знания в направлении UX/UI и исследованиях.

На хакатоне для UX/UI-дизайнеров у меня было две команды. В первой было семь человек, и вместе мы делали редизайн для компании Dinord. Чтобы организовать продуктивную работу, нам нужен был эффективный способ постановки задач.

Мы выбрали метод декомпозиции — разбирали сложные задачи на более мелкие и шли от самых тяжелых к самым легким. Каждый шаг фиксировали в планере и ставили дедлайн, это стимулировало не размазывать задачи по времени и сдавать все вовремя.

Во второй команде мы тоже работали итерациями. Команда была невероятно замотивированная и организованная. Ребята сами разбирали задачи, и с точки зрения менеджмента мне нужно было только мягко напоминать про дедлайны и следить, чтобы все итерации были завершены, и в них больше ничего не нужно доработать.

Иногда я просто поражалась работоспособности команды. Например, буквально за ночь до сдачи проекта ребята переделали дизайн прототипа и добавили новое цветовое решение, потому что поняли, что с другим цветом будет лучше.

Проекты Dinord и Hot Key признали победителями. Но я видела, как другие команды звали на стажировки, и поставила цель на следующий хакатон — тоже получить стажировку от заказчика. Уже на следующем хакатоне для графических дизайнеров наша команда начала стажироваться у партнера «Дезориентация».

Все свои цели я закрыла, досрочно завершила курс, закончила программу тимлидерства и получила диплом. Сейчас я ищу работу, и работодатели часто интересуются участием в хакатонах, а мне как раз есть, что рассказать, потому что это огромный опыт.